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Steuerung mit Zielen
10.10.2007 Ernst-Reuter-Haus, Berlin
Zielvereinbarungen und Performance Management bei der Lufthansa
Dr. Jens M. Lang, Deutsche Lufthansa AG
LH-Bonus: Die leistungsorientierte variable Vergütung auf Basis von Zielvereinbarungen.
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Das Lufthansa Bonusmodell
Dr. Jens M. Lang, Deutsche Lufthansa AG
Die von vielen Unternehmen gestellte Forderung nach mehr Flexibilisierung im Entgeltbereich geht einher mit der Einführung von Zielvereinbarungen. Die Deutsche Lufthansa AG legt in ihrem Bonusmodell den Schwerpunkt auf Leistungen im individuellen Arbeitsumfeld. Mit zunehmender Hierarchiestufe wirkt sich auch der Unternehmenserfolg auf das Gesamtgehalt einer Führungskraft aus. (Aus: Personalwirtschaft 8/2003, S. 42-46, ISSN 0341-4698.)
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Strategische Steuerung anhand von Ziel-Produktsystemen
Dr. Christian Winter, hauser, furch & partner
Ziel- und Produktsysteme lassen sich konzeptionell mit all ihren Kennzahlen für jedes Politikfeld entwickeln. Es existieren Software-Systeme, in denen Ziel-Produktsysteme abgebildet werden und nach allen Auswertungsdimensionen analysiert werden können.
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Möglichkeiten der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen im IT-Unternehmen
Ingo Bräuer, dataport
Die Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Unterstützung einer kennzahlengestützten Unternehmenssteuerung.
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Umsetzung der "Strategischen Ziele der Kommunalpolitik für die Hauhaltsplanung"
Dr. Christian Aegerter, Stadt Leipzig
Um die Entwicklung der Stadt Leipzig zu sichern, ihre
Wettbewerbsfähigkeit und Unverwechselbarkeit zu stärken und die
Lebensqualität zu entwickeln, wurden strategische Ziele
der Kommunalpolitik für die Haushaltsplanung beschlossen.
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